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1月23日，由集團工程管理部和信息管理部共同牽頭，旭陽工程公司承辦的數(shù)字化工廠技術交流會在旭陽工程公司會議室隆重召開。本次會議邀請到了原SEI副總工程師、信息技術中心主任高學武、原中石化南京工程公司副總工程師、信息中心主任陳東東參會，集團戰(zhàn)略規(guī)劃部、工程管理部、生產(chǎn)技術部、信息管理部、金牛旭陽、旭陽工程、中科輔龍等30余位領導也參加了本次交流會。

會議首先由高學武教授對數(shù)字化工廠的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景進行了綜合介紹。接著，由中科輔龍總經(jīng)理李正簡要介紹了中科輔龍的公司概況。最后由中科輔龍產(chǎn)品經(jīng)理劉軍華以唐山旭陽污水處理項目為實例，從協(xié)同設計、預制采購、施工管理、數(shù)字化交付、智能運維等方面對裝置全生命周期管理進行了有針對性的方案規(guī)劃及案例演示。與會領導及專家認真聽取了輔龍公司的匯報，并就正向及逆向建模的工作痛點進行了討論交流。會議要求集團四大部門聯(lián)手，從正向逆向兩個角度，以設計、采購、施工、運維各階段要求為基準，長期規(guī)劃與短期目標相結合，列出明確的需求矩陣；輔龍公司則要從總體方案、設計原則、需求矩陣、推進計劃等四方面著手進一步細化方案。各部門通力合作，共同努力，加快推進旭陽集團數(shù)字化進程。會議在緊張熱烈的氛圍中圓滿結束。

此次會議的召開，為集團的數(shù)字化進程指明了方向、提出了要求、明確了任務。同時也拉開了旭陽集團工業(yè)4.0轉型升級的偉大序幕。