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2018年10月26日上午10:00，旭陽工程有限公司10月份員工大會(huì)在石家莊開灤大酒店三樓會(huì)議室召，會(huì)議由常務(wù)副院長張宏亮主持。

會(huì)上旭陽工程有限公司副總經(jīng)理張濤、張晶和常務(wù)副院長張宏亮分別從工程項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理和公司經(jīng)營工作、財(cái)務(wù)工作和管理工作等方面匯報(bào)了公司10月份工作總結(jié)與11月份工作計(jì)劃，院長王康洪傳達(dá)了集團(tuán)總裁辦公會(huì)和旭陽科技經(jīng)辦會(huì)會(huì)議精神。

本次大會(huì)張宏亮再次向全體員工宣貫了旭陽企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)信念等；并宣讀了集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部（2018）004、005號文件，結(jié)合公司發(fā)展情況，要求廣大員工干部吸取此次事件的教訓(xùn)，嚴(yán)格遵守《旭陽集團(tuán)員工基本行為紅線規(guī)定》。王總要求今后企業(yè)文化制度宣貫、公司轉(zhuǎn)型升級思路、常規(guī)月度計(jì)劃、總結(jié)將是員工大會(huì)不變主題，要堅(jiān)持下去，同時(shí)還要加大警示教育宣傳，嚴(yán)禁任何人僭越公司紅線。在警示教育上，無論是高管還是員工，都不能僭越旭陽的紅線。2019年，集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)將會(huì)側(cè)重工程審計(jì)，需要我們在制度上下功夫，沒有的要建立，已經(jīng)建立的要修改，沒有執(zhí)行盡快落實(shí)。同時(shí)新老員工要相互交流學(xué)，老員工發(fā)揮老帶新作用，多提醒新員工,讓新員工更快速的融入旭陽。

之后，旭陽工程有限公司院長王康洪總結(jié)講話。首先王總結(jié)合集團(tuán)工程管理部2019年重點(diǎn)工作計(jì)劃指出工程公司2019年工程管理發(fā)展方向及要求，第一緊抓在建項(xiàng)目的“四大剛性目標(biāo)”過程控制；第二率先在工程公司建設(shè)物資集中采購信息化平臺(tái)，建立物資采購價(jià)格數(shù)據(jù)庫，實(shí)行集中采購，再逐步向全集團(tuán)推廣；第三按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度對完工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，對新建項(xiàng)目簽定目標(biāo)責(zé)任書；第四全面抓緊完工項(xiàng)目的工程總結(jié)（管理總結(jié)、技術(shù)積累、數(shù)據(jù)沉淀）、工程結(jié)算；第五建立完善集團(tuán)及項(xiàng)目級的關(guān)鍵制度流程體系，逐步實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理；第六積極開展新建大型項(xiàng)目前期工程管理策劃，實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，強(qiáng)化目標(biāo)管理預(yù)案；第七推進(jìn)先進(jìn)工程項(xiàng)目集成化信息管理平臺(tái)建設(shè)，提前謀劃大型項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息化、系統(tǒng)化管理，形成投、融、建、管、營綜合平臺(tái)；第八深入開展外部在建大型煉油乙烯項(xiàng)目的外部組織管理和技術(shù)管理對標(biāo)。

其次明確設(shè)計(jì)院向工程公司全面轉(zhuǎn)型中存在的機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)以及在發(fā)展過程中需要克服和存在的其它問題。從環(huán)保方面、焦化方面、化工方面、煉化方面、政策機(jī)遇等方面講述了公司發(fā)展的存在的機(jī)遇。從自身目前存在的問題，全方位結(jié)構(gòu)性人才短缺，制度體系尚未建立，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，先進(jìn)信息化工具和軟硬件配備速度緩慢，三定方案尚未出臺(tái)等方面闡述了公司在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)以及需要克服的問題。

最后，大會(huì)在主持人領(lǐng)誦企業(yè)精神后宣布結(jié)束。