為拓寬項目管理思路，學(xué)習(xí)交流先進管理經(jīng)驗，不斷提升項目管理水平，12月18日，公司邀請了天辰公司上海分公司總經(jīng)理馬旭一行到公司進行項目管理經(jīng)驗分享交流，工程科技設(shè)計系統(tǒng)中高層、設(shè)計經(jīng)理、項目經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干50余人參會。
會上，工程科技常務(wù)副總經(jīng)理湯明偉總對天辰公司領(lǐng)導(dǎo)一行的到訪表示歡迎，并介紹了公司目前項目、設(shè)計管理運行模式及下一步發(fā)展思路，并希望工程科技全體參會人員通過本次交流，學(xué)習(xí)先進，與一流設(shè)計院對標找差距、補短板，不斷提升項目管控能力，持續(xù)提高項目創(chuàng)效能力，大力提升項目的成本管控能力，加大項目標準化建設(shè)，加強自身管理變革，做到管理模式從粗放型向精細化轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司項目管理、設(shè)計管理高質(zhì)量發(fā)展。
隨后雙方進行了項目交流，天辰公司上海分公司總經(jīng)理馬旭對天辰公司目前的項目經(jīng)理培訓(xùn)體系以及“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合“的項目經(jīng)理負責(zé)制進行了介紹，同時結(jié)合 LNG、LPG等實際案例，詳細分析了在項目管理每個階段可能遇到的問題以及解決策略。天辰公司設(shè)計經(jīng)理周銀通過實際案例分享，強調(diào)了設(shè)計策劃要關(guān)注成本、工期及施工可行性，重視設(shè)計、施工、開車全流程標準化建設(shè)，以精細化管理實現(xiàn)項目成本嚴格管控。
最后，兩家公司就未來合作項目及內(nèi)容，下一步公司管理、項目管理對標進行了探討。
學(xué)而有思，思而行遠。本次學(xué)習(xí)交流活動通過工程行業(yè)頭部企業(yè)進行實際案例交流，直觀具體，成效明顯，對公司項目人員、設(shè)計人員帶來了新的啟示與思考。與會人員紛紛表示，將以本次學(xué)習(xí)為契機，對交流內(nèi)容學(xué)深悟透、學(xué)以致用，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，工作上再落實，爭先上再發(fā)力，為工程科技向成為行業(yè)一流企業(yè)而不斷奮斗！
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