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根據(jù)董事長在2018年年終管理檢討會上的《旭陽事業(yè)的全國布局》要求實現(xiàn)多種增長模式，多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，多區(qū)域布局。旭陽工程公司結(jié)合自身特點積極落實董事長講話指示精神，積極尋找和探索利潤多元化發(fā)展途徑，對旺莊生鐵有限公司提供技術(shù)服務(wù)就是一個生動的例子。

旺莊生鐵有限公司焦炭年產(chǎn)能130萬噸，自2013年6月投產(chǎn)以來受技術(shù)水平、生產(chǎn)管理、員工素質(zhì)等諸多因素影響，一直不能滿負(fù)荷生產(chǎn)，化產(chǎn)品收率較低。該公司多方考察，最終決定向旭陽集團尋求技術(shù)支援。旭陽工程公司在集團副總裁李慶華總的大力支持下，從中煤旭陽公司抽調(diào)5人，成立專家技術(shù)服務(wù)團隊，于2019年6月由范德成、王彬帶隊，涵蓋煉焦、化產(chǎn)、電儀等專業(yè)技術(shù)能手，進行技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。

旭陽技術(shù)服務(wù)團隊到達現(xiàn)場后，針對對方在生產(chǎn)過程中存在的若干問題，分別提出調(diào)整對策及措施，制定出詳細(xì)的月、周、日工作計劃和總結(jié)。

首先，對煉焦車間進行現(xiàn)場實地考察，掌握現(xiàn)場第一手情況后，制定了“三管一盒”清掃制度、煤餅考核管理辦法、炭化室底部壓力測量辦法等10余項制度和辦法，規(guī)范了煉焦生產(chǎn)管理，為提高冶金焦率、化產(chǎn)品收率增加奠定基礎(chǔ)。

其次根據(jù)化產(chǎn)車間實際情況，制定出沖洗煤氣管道辦法、關(guān)鍵設(shè)備檢修計劃、機械化氨水澄清槽操作規(guī)范、鼓冷工段操作規(guī)范等15余項管理辦法和操作規(guī)范。實現(xiàn)焦油、笨產(chǎn)量（一個月粗苯產(chǎn)量增加36噸）上升，員工操作有規(guī)范，不合格指標(biāo)大幅度下降的良好效果。并對現(xiàn)場機電儀設(shè)備不規(guī)范使用提出了新的規(guī)范要求。

服務(wù)期間，提出改變配煤成本、規(guī)范檢修計劃等7余項合理化建議，指出煉焦、化產(chǎn)車間存在生產(chǎn)問題22項，機電儀問題12項，并給出了合理的解決辦法，為后期進一步規(guī)范生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

為期兩個多月的技術(shù)支援，為旺莊生鐵公司提供了大量可靠的建議和方法，初步解決了制約發(fā)展的生產(chǎn)問題，實現(xiàn)了焦炭質(zhì)量提升，焦油、笨產(chǎn)量增加，消耗產(chǎn)品下降，圓滿完成了預(yù)期目標(biāo)，獲得了旺莊生鐵公司的高度贊揚，為旭陽品牌拓展、今后合作起到了積極作用。