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3月14日，集團總監(jiān)周順、集團人力資源部總經(jīng)理郭修全結(jié)束對河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)校企合作溝通后。于下午1:30到旭陽工程公司調(diào)研指導(dǎo)工作并參加員工座談，旭陽工程公司常務(wù)副院長張宏亮等陪同。

調(diào)研期間，周順詳細(xì)詢問了旭陽工程公司組織架構(gòu)、人員招聘、人力資源政策、工作流程等情況，對員工辦公環(huán)境、設(shè)計流程、項目在建情況進(jìn)行了深入了解。調(diào)研過程中，周順一行與工程公司中高層干部、各專業(yè)技術(shù)骨干、應(yīng)屆大學(xué)生代表等20余人進(jìn)行座談。

座談會上，張宏亮首先向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報了旭陽工程公司的發(fā)展歷程及未來發(fā)展規(guī)劃，詳細(xì)闡述了“將設(shè)計做強，將工程做大”的發(fā)展目標(biāo)。參會人員依次發(fā)言并結(jié)合本職工作提出相關(guān)問題、建議。郭修全結(jié)合集團政策和工程公司特點和實際情況，對員工較為關(guān)注的績效考核辦法、專業(yè)通道聘任、駐項目人員補貼等方面問題進(jìn)行了解答。他指出：近年來，旭陽工程公司發(fā)展迅速，公司營業(yè)收入、利潤、在職員工數(shù)、員工人均收入都有較大的提升。他強調(diào)：工程公司的招聘力度要緊密結(jié)合公司經(jīng)營情況、項目開工情況，既要滿足公司正常運營，又不能造成人力資源浪費；同時要加強對在職員工及中高層干部的績效考核管理，實行淘汰機制，提升廣大員工工作積極性；培訓(xùn)工作要注重外訓(xùn)內(nèi)化，讓參加外訓(xùn)的員工及時在公司范圍內(nèi)進(jìn)行二次傳播，在為公司不增加費用的前提下，發(fā)揮培訓(xùn)的最大價值；隨著旭陽集團上市工作的開展，又向人力資源管理提出了一些新要求，相關(guān)政策要增強法律意識、風(fēng)險意識，今后將更好的方向落實。

周順對旭陽工程公司取得成績表示肯定。他提出公司的發(fā)展離不開一支有活力、有思想、有激情的科技隊伍，這也是旭陽工程公司轉(zhuǎn)型升級、不斷壯大的內(nèi)動力。他希望廣大干部員工要以旭陽集團成立二十四周年為契機，按照集團董事長的戰(zhàn)略部署，繼續(xù)保持激情，朝著共同的目標(biāo)努力奮斗。

凝心聚力求發(fā)展，重整行裝再出發(fā)。座談會雖然時間短，但內(nèi)容充實，意義深刻。工程公司全體員工將繼續(xù)大力發(fā)揚旭陽精神，堅持與旭陽集團成為“利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體”，在新的歷史形勢下，再啟程，再出發(fā)，再戰(zhàn)斗！